Các chuyên viên nhân sự thường có những phản ứng khác nhau khi nhận đơn xin thôi việc của nhân viên. Có người tìm cách lôi kéo nhân viên ở lại, số khác lại phản ứng bằng cách tạo ra các scandal ầm ĩ với kẻ định 'đào ngũ'. [Xem thêm]
Cách tạo động lực cho nhân viên
Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm cho nhân viên "xìu", không thỏa mãn với công việc, thì cũng chính sếp, và tài năng lãnh đạo của họ, là nguyên nhân quan trọng trong việc làm cho nhân viên "sung". [Xem thêm]
Làm thế nào để giữ chân người giỏi?
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi? Dưới đây là bốn gợi ý của ông Huy Nguyễn, Giám đốc điều hành Công ty Darwin, nhằm giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả nguồn nhân lực. [Xem thêm]
Hãy sử dụng nhân tài cho hợp lý
GS -TSKH Đào Trọng Thi có nói rằng "Đến nay, khâu sử dụng nhân tài còn nhiều khiếm khuyết nhất mặc dù đây là khâu quan trọng nhất, có tính chất quyết định nhất đối với chiến lượt phát triển nhân tài". Có thể nói, đây là sự khái quát rất xác đáng về thực trạng sử dụng nhân tài của nước ta hiện nay. [Xem thêm]
Thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên
Các nhà điều hành thường đặt ra câu hỏi “Làm sao tôi có thể thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn?” Đó là câu hỏi phổ biến nhất mà tôi thuờng được hỏi. Đây là một câu hỏi sai , thay vào đó hãy hỏi “Làm cách nào tôi có thể tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó các cá nhân có thể quyết định việc được thúc đẩy về mục tiêu làm việc hoặc các hoạt động?”. [Xem thêm]